Breed inzetbaar
In de afgelopen 35 jaar ben ik binnen het sociaal domein op verschillende posities en in uiteenlopende functies actief geweest. Van kwartiermaker, projectleider, manager tot coach. Dat heeft een schat aan kennis en ervaring op geleverd, waardoor ik breed inzetbaar ben.
Transformatie sociaal domein
Sinds 2010 ben ik betrokken bij de transitie en transformatie van het sociaal domein. Ik heb diverse sociaal teams opgebouwd. Werkte samen in gemeenten (van wethouder tot loketmedewerkers), en onderhandelde met aanbieders die teamleden konden leveren. Ik bracht afdelingen Wmo, Werk&Inkomen/Participatie, KCC, Beleid, Vergunningen en Gebouwenbeheer bij elkaar. Ik bedacht modellen (Jeugd-Wmo/ 0-100/ vrijwilligers erbij/ in hoeverre voorliggend veld erbij. En adviseerde over werkwijzen en consequenties bij alleen indiceren, vooral hulpverlenen, hoe samenwerken intern en extern, welke methodieken hanteren, welke vaardigheden aanleren, enz.
Ook nu houd ik mij dagelijks met sociaal wijkteams bezig. Maar wel in een ander jasje.
Samen bouwen aan sterke lokale teams
Voor alle gemeenten was de decentralisatie van het sociaal domein een ingrijpende verandering. En die hebben we me met elkaar best goed doorstaan. Nu moeten we doorpakken naar een meer uniforme werkwijze. Dit is nodig om de stijgende kosten in de hand te houden. En vooral om de organisatie van het sociaal domein beter aan te sluiten op de behoeften van uw inwoners. Dat vraagt het lef om los te laten. Van bekende werkwijzen, van oude structuren. Maar niet zomaar; loslaten doe je pas als je zeker weet dat een ander het vasthoudt, zodat het moois dat is opgebouwd niet verloren gaat.
Lokale (wijk)teams vormen het hart van de beweging van vraag en aanbod voor inwoners met een hulpvraag. Zij zijn de schakel tussen beleid en praktijk, en brengen ondersteuning écht dicht bij inwoners. De uitdaging voor gemeenten is om voldoende regie te houden op richting en kwaliteit, terwijl ze tegelijkertijd ruimte geven aan teams om zelfstandig te handelen. Dat vraagt om vertrouwen, vakmanschap en een cultuur waarin leren en verbeteren centraal staan.
Ook vraagt de hervormingsagenda om een bredere blik: minder afhankelijkheid van professionele zorg en meer inzet van eigen kracht, informele netwerken en lokale initiatieven. Nodig zijn tijd, visie en een stevige samenwerking tussen gemeente, zorg- en welzijnsorganisaties en inwoners zelf. En mijn hulp natuurlijk, om dit proces soepel te laten verlopen.
Mijn bijdrage
In deze transitie draag ik graag bij als kwartiermaker, projectleider/teamleider, adviseur, of coach. Ik heb veel verschillende gemeenten en welzijnsorganisaties begeleid bij het versterken van hun (wijk)teams en het realiseren van een meer generalistische, samenhangende manier van werken.
Ik help teams en organisaties om:
- De juiste deskundigheid op de juiste plek in te zetten;
- Integraal en vraaggericht samen te werken;
- Inwoners te betrekken bij het vinden van passende oplossingen;
- Stapsgewijs te leren en te verbeteren aan de hand van praktijkcasuïstiek.
Zo bouwen we samen aan sterke lokale teams: wendbaar, deskundig en met het vertrouwen om echt het verschil te maken voor inwoners.
Benieuwd wat mijn ervaring voor jouw organisatie kan betekenen?
Neem gerust contact op — ik denk graag mee en help je vooruit met een aanpak die echt werkt.